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江铜东同矿业实行“三度四性”管控方法

【铝道】今年以来，江铜集团东同矿业有限公司面临着采矿、成本、资金、市场、安全环保等多方面的困难。特别是面临主要生产单位要求主、辅材开支在去年的基础上下降15%（约315万电机马达元），电费直降100万元的重任。为化解安全生产与成本压力,东同矿业公司结合生产实际，以强化成本 三度四性 管控为抓手，实行多途径、多手段成本管理措施,挖掘内部降本增效潜力,以确保实现全年生产经营目标。

为使成本管理达到预期目的，公司着重抓紧抓实 三度四性 成本管控工作。 三度 即：一是强化行政关注度。要求各单位主要负责人，切实负起既管生产也管成本的，做到思想重视，行动落实；工作中要用科学方法指挥、协调、管理好生产，减少生产过程中不必要的成本支出；积极树立大成本理念，增强影响成本因素广泛性的认知，尤其关注由于生产流程、工艺、环节、技术、质量等方面因素造成的成本浪费。二是强化党组织融入度。公司各级党组织率先垂范主动融入到成本管理工作中，参与相关制度、措施的制定与决策，提出建议，督促执行，扮演好行政领导的好帮手；每个党员围绕降本增效做到一个党员一面旗帜，突显党员的先进性，如通过党员区、党员红旗岗、党员承诺活动等平台，让党员在降本增C型吊钩效活动中展现作为。三是强化工会组织参与度。公司工会组织要统筹安排,精心组织员工大力开展 QC 、 讲比 、 五小攻关 等技术创新活动,并努力在生产一线凸显班组自主管理示范作用。通过小改小革、科技攻关等手段解决影响生产的瓶颈问题。

做好 四性 工作:一是计划目标的约束性。要求公司所属各单位要以成本计划为约束目标，狠抓成本管理工作的落实；公司各二级生产单位坚持每月一次的成本分析会，及时了解掌握成本动态和计划控制情况，对无正当理由出现成本超支的单位，按照月度超支金额的1%~20%实行刚性处罚；对成本节约的单位，按照月度节约金额的1%~15%实行奖励。二是基础工作的规范性。进一步完善成本管理各项基础工作，对于各类物资的领用、保管、消耗记录要规范齐全，班组物资消耗流向台账要建立健全。同时,提交的各类报表、数据及时准确，届时每月该公司对成本管理基础工作抽查一次，每季集中检查一次，半年评比考核一次。三是过程控制的严格性。严格遵守相关制度，坚决杜绝材料流失浪费，防止跑冒滴漏。公司联合各单位成本督查组每星期至少检查一次，对万能遥控器跑冒滴漏现氮气弹簧象按以往制度的双倍标准进行处罚；加强工程质量控制把关，防止由于质量问题出现的成本超支现象。四是降本增效的主动性。公司在营造 抓生产、降成本、保效益 氛围的基础上，要激励每一位员工增强降本增效的主动性,做到立足岗位，从我做起,精打细算抠成本。据了解，公司将从今年二季不可移动度开始，每季开展一次 降本降耗、增收节支 员工评比，视贡献大小每人给予100~1000元不等的奖励。

目前，东同矿业公司正全面强力实行 三度四性 成本新管理措施，以促进成本管理工作结出新硕果。